房产大佬的(“两会”向房地产传达了什么)

10位地产大佬共话“两会”，看他们有何良言贤策？

撰文 / 卢泳志

编辑 / 缪凌云

由于新冠肺炎疫情的影响，在短暂的延期之后，5月21日，中国“两会”正式在北京召开。 一众来自房企的大佬，带着自己的提案赶赴北京。

在政府工作报告中，有关2020年房地产行业的重要内容如下：

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深入推进新型城镇化。发挥中心城市和城市群综合带动作用，培育产业、增加就业。坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策，促进房地产市场平稳 健康 发展。完善便民设施，让城市更宜业宜居。

回顾过去5年，房地产表述从抑制投资投机需求，演变到培育住房租赁市场，以及“因城施策”，再到“房住不炒”。今年再次提及“房住不炒”，说明中央对于房地产的态度依旧，调控的底线不曾动摇。

在这个特殊的年份，房地产行业前景如何？房地产企业如何发展？房企大佬如何看待未来的走势？ 风云地产界为您汇集了十位地产大佬的“两会”谏言，供各位参考。

01

许家印：大胆地复工复产

从2008年开始，全国政协委员、中国恒大董事局主席许家印已经在两会上参政议政13年。 这些年来，他提出了很多高度的价值性和精准性提案，从民生地产、足球体制改革到提案质量等。

全国政协委员、中国恒大董事局主席许家印

今年两会期间，许家印在接受媒体采访时表示， 在全面、认真做好疫情防控的情况下，可以大胆地复工复产。

据许家印介绍，恒大总共有1023个项目，需复工人数78万多人。从3月1日开始复工复产，到3月底有896个项目复工，复工人数达到68.7万，复工率达到88.2%；到4月15日，1023个项目已全部复工，复工人数也已达到78万多人，实现100%全面复工复产。“从3月1日复工开始到现在，没有1人感染。”

02

杨国强：完善建筑机器人

今年，全国政协委员、碧桂园集团董事会主席杨国强准备了三份提案， 其中涉及到了建立完善建筑机器人政策标准体系、大力发展海外农业、更好发挥职业教育等多个领域。

全国政协委员、碧桂园董事局主席杨国强

关于建筑机器人，杨国强表示，加快研发应用智能建造机器人，像生产 汽车 一样准确地建房子， 不仅可以让建筑工地实现零伤亡、高标准、好效益，而且能从根本上解决房子的安全和质量问题，大大提高劳动生产率，节约大量成本。

农业方面，杨国强建议：支持农业重点企业大力参与全球农业投资开发，建立海外农业基地；以企业为主体，试点打造规模化无人农场，提高农业生产力。

另外，杨国强提出， “要发挥职业教育和培训在脱贫和防止返贫中的作用，努力让贫困群众掌握一门技能，实现持续稳定脱贫。”

03

宁高宁：修炼“内功”乃当务之急

全国政协常委、中化集团董事长宁高宁在全国政协经济界别组小组讨论时提出三点建议： 一是进一步加大对经济发展的刺激力度；二是强化产业链供给能力；三是加快推动国有企业改革。

全国政协委员、中化集团董事长宁高宁

宁高宁建议， 真正出现财务问题的企业，应迅速融资救急，降低成本。对于没有出现生存问题的企业，应借此机会修炼“内功”，努力钻研技术，才能渡过难关。

04

傅育宁：将定价权交由市场决定

全国政协常委、华润集团董事长傅育宁提交了七份提案，涵盖旧城改造、 健康 养老、精准扶贫和物业管理等热点议题。 围绕养老行业发展，傅育宁提出“精准扶贫解决养老护理员紧缺问题”、“以城市更新为契机支持 健康 养老”两份提案。

傅育宁建议，“扶贫+养老”模式初步具备了全国推广复制可行性，可以在进一步调研论证的基础上，从实现全面脱贫、确保扶贫成果、实现第一个百年目标和国家治理机制和治理能力现代化的角度，在人才培训的资源、资金方面给予养老行业更大的政策支持。

全国政协委员、华润集团董事长傅育宁

为了做好旧城改造结合养老产业发展的工作，傅育宁建议鼓励 社会 力量兴办养老机构，并将发展养老物业与旧城改造相结合，让养老机构能够以合理成本获得核心城区内，适于改造为康养用房的存量不动产。

关于物业管理，傅育宁提出， 一是建议完善物业费定价、调价机制，全面取消一至三线城市的物业费限价政策，将定价权交由市场决定。二是建议尽快出台符合物业行业特点的财税政策。

05

许荣茂：社区生活服务关乎民生所需

全国政协常委、世茂集团董事局主席许荣茂提交了数篇提案， 分别涉及社区生活服务业、助力湾区文化融合、发挥侨智侨力、促进香港融入祖国发展大局等国计民生议题。

全国政协委员、世茂集团董事局主席许荣茂

许荣茂认为，我国的城镇化已进入下半场，人民群众的追求逐渐转变为追求品质优先和美好生活。 社区生活服务关乎民生所需、公共服务体系及城市生活建设，巩固、优化、扩展社区生活服务业的功能与外延至关重要。

另外，许荣茂还围绕基层卫生防控管理体系、助力湾区文化融合、发挥侨智侨力等国计民生议题建言献策。

06

徐念沙：房地产增速放缓、质量提升

全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙提案参会， 内容包括提升城市建设质量、以创新推动文化产业振兴发展、振兴中国茧丝绸产等。

全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙

徐念沙在《提升城市建设质量，更好满足经济 社会 发展和人民群众需要》的提案中表示，我国房地产行业在2019年规模达到16万亿峰值，随之将进入增速放缓、质量提升的关键期。

徐念沙认为， 房地产行业要提升发展质量，关键要在抓重点、补短板、强弱项上下功夫 。

07

林腾蛟：教育的竞争是真“内核”

全国人大代表、阳光控股董事局主席林腾蛟提交了《关于把大力发展民办教育作为提升国家国际竞争力的议案》。

全国人大代表、阳光控股董事局主席林腾蛟

林腾蛟指出，大力发展民办教育，是提升国家 科技 竞争力的需要。目前，中美 科技 战已经展开，华为今天的处境，一定程度上反映了我国高 科技 产业与美国之间差距的现实。

针对民办教育的发展，林腾蛟提出了3点建议。 首先，要从提升国家竞争力的战略高度，支持民办教育做大做优做强。其次，要鼓励更多有实力的企业创办综合性大学和基础教育。在此基础上，林腾蛟建议依法保障民办教育的办学自主权。

08

张力：尽快明确业主委员会法律地位

全国政协委员、富力地产联席董事长兼总裁张力建议，政府可鼓励房企结合新建小区实际情况和住户需求，建设游泳馆、 体育 馆以及更多的公共运动空间，验收合格后给房企适当的奖励或税收优惠。

全国政协委员、富力地产联席董事长兼总裁张力

针对老旧小区改造的难点问题，张力认为业主委员会或居委会除了充分发挥他们的协调作用以外，还要赋予业主委员会相应的法律地位。

张力进一步指出，“业主委员会不具有民事主体资格，没有统一的 社会 信用代码等相应的各种证书，无法开具银行账号。”他建议， 参照社区居委会的做法，尽快明确业主委员会的法律地位，这样可以更好地保障业主权利的行使。

09

许 健康 ：在横琴发展商贸消费产业

全国政协常委、宝龙集团董事局主席许 健康 提交了两个提案。 一是关于在横琴粤澳深度合作区发展商贸消费产业，二是加强人才机制体系建设，解决 科技 成果转化难题。

全国政协常委、宝龙集团董事局主席许 健康

许 健康 认为，在国家鼓励创新、推动创新的新形势下，“迫切要求我们必须从人才建设上着手，系统性地解决阻碍我国创新人才发展与 科技 成果转化率低的问题”。他建议，根据面向理论的创新和面向实践的创新将创新人才分为四类，精准施策。

他在联合提案中， 建议国家尽快出台支持横琴粤澳深度合作区建设方案，从破除体制障碍和政策壁垒、鼓励新产业新业态新模式、建立与澳门和国际规则趋同的营商环境等方面，对横琴粤澳深度合作发展商贸消费产业给予支持。

10

陈锦石：加强产业化工人队伍建设

全国人大代表、中南集团董事局主席陈锦石向大会提交了多份建议，内容主要涉及： 重视加强建筑施工企业产业化工人队伍建设；不断完善预制装配式建筑产业管理体系，推动预制装配式建筑产业更好发展；高层建筑强制使用钢结构，增强建筑安全性；进一步支持环保与节能产业发展等。

全国人大代表、中南集团董事局主席陈锦石

陈锦石表示，由于建筑从业人员流动性大，普遍存在劳务公司不与劳务工人签订劳动合同，更不用说劳务企业给劳务工人办理养老、失业、医疗、工伤等保险。农民工因缺乏归属感和 社会 保障，不仅不利于企业和 社会 的稳定，也很难形成稳定的建筑业产业队伍。

　

为此，陈锦石建议， 进一步加强各行各业各类技校建设，建筑工人必须通过技校毕业、职业资格认证后上岗，培养高技术水平产业工人，适应不断升级的工业化和现代化需要。建立建筑劳务行业协会，牵头产业工人培训职业资格认证体系建设。

撰文 / AI 财经 社 李逗

编辑 / 游勇 董雨晴

许家印人生中的很多个幸事，都离不开饭局。

2018年的秋天，许家印在恒大深圳总部攒了一个饭局，邀请了万科的郁亮、碧桂园的杨国强和融创的孙宏斌共进晚餐。几个“首富”轻车简行，没有了往日的高调和喧嚣。

大家都心事重重。郁亮说，万科不再是房地产公司，把万科定义为“城乡建设与生活服务商”；杨国强说，后悔当老大，不再争销量第一。

许老板此时是最适合做东道主的人选。他手里握着超3000亿现金，拥有随时可以实现的配资、杠杆，资本调度能力庞大。而他的事业版图不断展现出更多可能，没有人能断言他的能力边界。

但其他老板们就不好说了。那个秋天，一股秋意开始横扫整个地产行业。

刚刚经历过一轮舆论风暴的杨国强，开始主动降速，土地投资力度减了一半。郁亮不再重点关心房地产，而是张口闭口谈起了新兴业务；往常以大胆著称的孙宏斌，罕见地把安全二字挂在口边，尽管绿灯亮起时还是会忍不住踩上一脚。

这次聚会的前一年（2017），许家印刚刚超越“二马”登顶中国首富。也是那一年，恒大以3700亿销售额超越万科，成为宇宙第一房企，激动不已的许家印，企业开会时特地奏响音乐，庆祝了这个 历史 时刻。

谁又能想到，3年后的今天，用许家印的话说，“公司遇到了前所未有的巨大困难，全体恒大员工都经受着从未有过的严峻挑战”。

寒风乍起的2021年，并不是只有许家印一人输在这个棋局。难，已经成为地产大佬们的常态。进入三季度的9月份里，大佬们已经开始急寻“救护机”，有着区域地位的地产大佬们，寄希望于躲在“大而不倒”的保护伞下，但对于多数大佬来说，他们正在暴雷的边缘徘徊挣扎。

许家印的私人飞机起飞了，这次据说是许老板亲自北上求援。

左右逢缘的许老板不仅钱多，朋友也多。他能从河南太康走出来，除了 历史 机遇，遇到了房地产市场大爆发，也与他本人广结善缘、长袖善舞有关。2017年，恒大打算在A股借壳上市，融资额1300亿元，背后站着数十家顶级投资人和投资机构，这不是一般人能够拥有的能量。

刚刚进入9月的第一天，恒大又上了热搜，当天它举办了一场“保交楼军令状签署大会”，许家印出席了这场会议。他不仅公开表态，还签署了官方文件，召开了一场前所未有的大规模签约仪式。半天时间里，这个话题在微博实现了半亿阅读。

更细心一些的人还会发现，接下来9月的每个节假日里，许家印都不忘给公众打一针强心剂。9月10日（教师节），许家印承诺：“我可以一无所有，但恒大财富的投资不能一无所有！”9月22日深夜11点，恒大集团召开“复工复产保交楼”专题会。许家印对参会的4000多名各级领导强调，全力以赴抓好复工复产的重要性。

这是一种战术性的考量。“这是许家印的高明之处，越是这种时候越高调。” 一位券商人士分析道。频繁的曝光量，让许家印的名字如雷贯耳，但在最关键的恒大债务的推进上，还在等待许家印解答。

许家印的危机还没化解前，来自中原大地的地产大佬胡葆森，也罕见地发出了求助信号。

相比王石、潘石屹等地产大佬，胡葆森的名气并不算大。他面容和善而坚毅，有着豫商的中庸底色，更是被冯仑视为忠厚长者。在地产圈中，他与冯仑、王石共称为“中国房地产三君子”。但如今，冯仑、王石已经找到了人生新的方向，71岁的胡葆森始终还奋斗在一线。

但在2021年9月中旬，胡葆森开始坐不住了。一份建业地产向河南省政府发出的《救援报告》暴露了他的窘境。报告重点是压力陈述，在水灾和疫情双重影响下，建业的各项经济损失逾50亿元，恳请政府尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业的各类款项逾50亿元。

这则救援报告发出后，建业高管们也反复强调，这是河南当地的“万人助万企”活动背景下产生的。“目前建业集团多数业态基本恢复到了灾前的生产经营状况。”但你细品，再细品，事情也没那么简单。

胡葆森与许家印都是河南老乡，但两人的机遇却完全不同。1992年，许家印离开家乡选择到深圳发展，2008年，当恒大上市受阻时，许家印连续3个月，每周都到香港富豪郑裕彤家里打牌，绞尽脑汁地打入了香港富豪圈，获得了郑裕彤的家族资金支持。渡过资金危机的许家印，在此后轰轰烈烈地开启全国化扩张。

而胡葆森却带着在香港磨砺10年的地产经验，返回了家乡河南。打从创业一开始，胡葆森就坚定了“深耕河南”的决心。与许家印的全国化扩张不同，胡葆森反其道而行之——只坚守河南。胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。“河南省有1亿人口，只要我能占到10%以上的市场份额，就有干不完的活，赚不完的钱。”胡葆森说道，他自嘲为一个“朴素的狭隘的河南主义者”。

事实证明，往大做有大了的弊端，往小做也有小的好处。刚刚过去的2020年，建业成为河南省第二大纳税大户，在河南雄霸一方。深耕河南20载，胡葆森成为当之无愧的河南房地产大佬。

但在地产行业的真正寒冬来临之际，胡葆森需要为建业做好过冬准备。

整个9月，许家印和恒大频频上热搜。但实际上，不只是恒大，地产商的日子都不好过。

中秋节当天，新力地产老板张园林突然从一个境外投资者群里退出。群内的新力工作人员急忙回应，老板操作失误退了群，但灵敏的投资者们很快意识到风向不对，认为张老板准备躺平、逃债，怀疑新力能否兑付10月份到期的2.5亿美元债。

很快，最坏的结果出现了。一天时间内，新力的股价从4元跌到5毛，市值创 历史 纪录地蒸发了87%。纵观港股房地产市场，新力创下了第二次一天跌出超八成股票的纪录。上一个单日跌破8成的房企，还是2019年时的佳源国际。

张园林的身价也瞬间蒸发近百亿港元。一年前，张园林和妻子还以110亿元的身家，跻身全球地产富豪榜。

两年前，一切都不是这番光景。新力控股成为登陆港交所的最年轻内地房企，年仅43岁的张园林成为最年轻的上市房企创始人。他特地换了个新发型，镜头里的他，咧着嘴，露出一口大白牙，笑着的双眼眯成了一条缝。

与其他地产大佬相比，张园林的发家之路相对“神速”。他2010年创业，短短几年就在南昌积累大量土地，年销售额从零到千亿只用了十年。

但与许家印、王健林、王石这些热衷抛头露面的大佬不同，张园林异常低调，几乎不接受媒体采访，也很少在公开场合露面，闷声发财。曾有业内人形容：“张老板的低调像其属相龙一样，隐介藏形。”但在这位老板刻意低调的同时，新力却在房地产行业逐步进入上升期。

不过，形势转瞬即逝。这也难怪。张园林走的是黑马房企们的经典扩张路线：加杠杆、全国化、高周转，这一套路现在已经不适用了。

股价暴跌前，张园林的日子已经不太舒心了。今年7月，一封网传的“新力地产老板求救信”在网上发酵， 这封信声称，张园林陷入了一个由5人合伙的金融诈骗圈套，被诈骗团伙诱导借钱，掏空财产。

尽管辟谣了，但不到两个月，A股还沉浸在中秋假期的欢快氛围中，在港股上市的新力地产却被资本爆锤，让刚刚获得喘息之机的张园林，经历了一场前所未有的劫难。

张园林想着断臂求生，甩卖资产，等待白衣骑士，无论如何也能活下去，这已经是他最坏的打算了。

但他低估了当下房企收并购市场的形势。张园林很缺钱，缺救命钱。早在9月初，市场上有关龙湖收购新力物业的消息，就已经传的沸沸扬扬。但辗转近一个月，新力物业的买家，迟迟没有现身。

甚至连融创的孙大胆都不敢轻易出手：“甭管你开什么价，是没法收并购的，并购进来500亿债消化不了，并购1000亿债更要死人了。”

这也怪不得孙宏斌。无论从行业形势，还是地产监管力度而言，2021都比以往严峻太多。2017，曾经陷入债务危机的王健林，还能找到一帮驰援天团帮他渡劫。

那时，只用了短短一个月时间，王健林就搞定了孙宏斌和富力的李思廉，卖掉了200亿元的资产，尽管摔了个酒杯，闹得不是很愉快，但终究是从泥潭中抽出身来。

然而时移势易，2018年泰禾暴雷了，2019年福晟和华夏幸福没能挺过去，2021年恒大和蓝光走到了悬崖边上。

退出微信群的张园林，之后再也没有在朋友圈发声。不止是他，去年还热热闹闹的房企收并购市场，今年变得异常安静。此前热衷在收并购市场“买买买”的世茂许世坛，到了今年也提出要以“卖家”的身份，出售非核心资产。另一家巨头万科也开始变得极为挑剔，考察了蓝光、恒大等一众房企后，又都拒绝了。

人人都在等待白衣骑士，但白衣骑士也得面对现实。三道红线的金融监管下，大佬们都忙着优化自家的负债数据，手中的余粮早就不多了。在相当一段长时间内，人们很难再见到地产收并购市场的“大玩家”。

甚至曾经的“并购王”孙宏斌，那句“除了我们以外，谁都有可能暴雷”都要食言了，9月24日，网上传出一封融创绍兴分部向当地政府发出的求助信，引发融创美元债下跌。信件内容的首条，赫然列着几个大字——是绍兴目前投资额最大的房地产开发公司。

大家都火烧眉毛的时候，并购这条路基本无望。地产大佬们环顾四周，发现靠人不如靠己。

刚刚过去的中秋佳节，“富力双雄”李思廉及张力为公司献上了一份厚礼，自掏腰包80亿元给公司还债。也是同一天，碧桂园服务以不超过100亿元的价格，把李思廉及张力口袋里的富力物业，收入囊中。

熟悉富力双雄一贯玩法的人都知道，这并不寻常。

李思廉和许家印一样，都喜爱玩德州扑克。这是一种冒险者的 游戏 ，不仅投资圈爱玩，地产圈也很热衷。但据说许老板牌品不好，牌友们对他的印象一直不佳。

赌桌之外，李思廉把这种冒险精神，或多或少用在了商场的赌局中。

在香港长大的李思廉，切身感受到了香港房地产市场繁荣的过程，目睹了李嘉诚、李兆基、郑裕彤等房地产帝国的商业传奇。这些香港地产前辈们的经验，成为李思廉日后的经营思路，让富力有了一个快速成长起来的路径。

鼎盛之时的富力地产，曾经站在过房企们的山顶。富力曾经是华南五虎之首，就连恒大、碧桂园当年都要喊它一声大哥，但现在，富力已然被甩到了身后。

富力最近的一次高光时刻在2018年，与万达达成世纪大交易，花了200亿买了万达的77个酒店。

很多人还记得双方在发布会前，砍价摔酒杯的事情。事后看来，王健林摔杯子是有道理的，不仅酒店的价值远超过交易价格，关键是发布会的海报都打出去了，再来砍价，换谁都会不爽。

张力后来对这笔交易很满意：“这笔收购非常好，已经赚了百亿”。

靠着万达的77个酒店资产，富力成为了拥有全球最大豪华酒店的业主，而富力的资产规模也跻身行业前十。但幸福来得快，去得也快。

时间到了2021年，行业风向对富力不甚友好，李思廉及张力的故事开始有了新的方向。3年前的那笔震惊业内的“世纪交易”，并没有给富力带来转机，反倒更多造成了资金上的拖累。今年的年中业绩会上，富力也开始盘算着转让资产的事宜。

当然，与恒大的负债相比，富力的债务只是小巫见大巫，李思廉尚有腾挪空间。除了物业这张牌，大湾区旧改项目储备，让李思廉有着足够的翻身底气。

回看这些富豪的际遇和选择，其中暗合了某种相似性。他们都明白一个不言自明的规则——高投入，赌一把；喘口气、再投入，再赌一把。乃至更多地产同行，大都是这样过来的。挺过某个时期后，他们的人生又幸运地变成了金色。

然而，无数个 历史 故事，商业帝国在巨大势能聚集资源的同时，又往往会以超越想象的速度溃不成军。楼起楼塌的故事，在今年的房地产行业上演的格外多。

房地产“夜壶论”的信仰，正在这轮猛烈的调控节奏中逐步瓦解。当然，还会有许多大佬怀念房价魔幻上涨的旧时光，但行业底层逻辑、未来的地产格局都在2021年中悄然改变。那些靠赌的房企的好日子将一去不复返。

仅仅是一年前，这些地产大佬中的许多人，还被视为房地产企业中的****。而一年后，他们的梦想、PPT、商业构想都成了人们茶余饭后的谈资。

但行业终归还是要回到正轨上，房企告别高周转、高杠杆的“年少轻狂”，将房住不炒作为长期发展目标，在规模与安全上找好自己的平衡。届时，房地产行业也将迎来更好的“中年时期”。

房企们的求救与自救行动还在进行中，相信在这场危机之后，他们将更加认可安全的重要性，将重心回归到产品和服务上。

宴会早已曲终人散，矗立在南山区的恒大超级总部，依然如初见那般的新奇和美丽。夜空中，整座大楼如往常一样的灯火辉煌，这里的欢声笑语或许还有回来的一天。